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陜建投資集團(tuán)董事長(zhǎng)李衛(wèi)軍一行赴陜建金強(qiáng)新型墻材科技有限公司檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 11:46:00
撰稿人：陜西建工金強(qiáng)新型墻材科技有限公司
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5月10日下午，陜建董事,陜建投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李衛(wèi)軍一行到陜西建工金強(qiáng)新型墻材科技有限公司進(jìn)行調(diào)研，并召開專題匯報(bào)會(huì)。
李衛(wèi)軍一行先到生產(chǎn)車間，了解車間的生產(chǎn)能力以及目前生產(chǎn)、運(yùn)行、工藝等情況。詳細(xì)詢問產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和銷售情況。會(huì)上，李衛(wèi)軍聽取了公司執(zhí)行副總王遠(yuǎn)文的情況匯報(bào)，針對(duì)目前公司存在的問題、需解決的事項(xiàng)和下一步工作安排作了三點(diǎn)重要指示：一是銷售模式多元化。要做到產(chǎn)銷分離，盡快組建專業(yè)營(yíng)銷公司，解決流動(dòng)資金問題，加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度，提高品牌意識(shí)；二是注意質(zhì)量管理。把控好生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能，對(duì)后期產(chǎn)品定位有進(jìn)一步的規(guī)劃，推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求；三是抓好制度建設(shè)。完善公司管理制度，健全組織機(jī)構(gòu)，盡快捋順勞動(dòng)關(guān)系，保障員工的權(quán)益。
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